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華為、中興不斷受阻 仍難割舍“印度象”(評(píng)論)

訊石光通訊網(wǎng)   發(fā)布時(shí)間:2006/10/27 9:47:10   編者:ICCSZ    
摘要：　　華為、中興難以割舍“印度象” 　　中興2005年合同銷(xiāo)售額突破2億美元，今年這個(gè)數(shù)字將突破4億美元；過(guò)去3年，華為在印度市場(chǎng)贏得了總價(jià)值達(dá)3億美元左右的訂單 　

　　華為、中興難以割舍“印度象”
 
　　中興2005年合同銷(xiāo)售額突破2億美元，今年這個(gè)數(shù)字將突破4億美元；過(guò)去3年，華為在印度市場(chǎng)贏得了總價(jià)值達(dá)3億美元左右的訂單
 
　　本報(bào)記者孫琎發(fā)自上海
 
　　電信領(lǐng)域一直是印度政府小心提防中國(guó)企業(yè)的敏感領(lǐng)域投資。
 
 
 
“我們?cè)谟《壬砩鲜艿降氖`太沉重，關(guān)鍵是并不公平?！?A href="http://partyval.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e4%b8%ad%e5%85%b4&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">中興通訊內(nèi)部人士表示，不然可以在印度發(fā)展得更快些。
 
　　作為最早開(kāi)拓印度市場(chǎng)的中國(guó)兩大電信設(shè)備制造商華為和中興，正在奮力尋找各種方式和可以借助的力量，以求推動(dòng)“印度象”的身軀，在印度市場(chǎng)獲得更大的發(fā)展空間。
 
　　“我們需要更多的外部支持，尤其是來(lái)自國(guó)家的支持?！?A href="http://partyval.com/site/CN/Search.aspx?page=1&keywords=%e5%8d%8e%e4%b8%ba&column_id=ALL&station=%E5%85%A8%E9%83%A8" target="_blank">華為相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
 
　　不斷受阻
 
　　印度最大的電信運(yùn)營(yíng)商BSNL于今年3月21日發(fā)出一筆價(jià)值48億美元的GSM移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)容項(xiàng)目標(biāo)書(shū)。然而，BSNL10月16日突然終結(jié)了中興和摩托羅拉的招標(biāo)希望，原因是這兩家公司未能達(dá)到技術(shù)要求。
 
　　事實(shí)上，這筆價(jià)值48億美元的空前龐大的GSM項(xiàng)目招標(biāo)中，“中國(guó)因素”可能是這兩家公司出局的主要原因之一。
 
　　此后，摩托羅拉聲稱(chēng)“競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程缺乏公平與透明”而向印度德里法院起訴，中興則一開(kāi)始選擇了沉默。
 
　　值得注意的是，這起事件全面反映了中興與華為在印度市場(chǎng)的尷尬遭遇。
 
　　今年6月，印度海外投資促進(jìn)局(FIPB)以安全因素為由，否決了中興增持印度分公司股份的計(jì)劃。
 
　　而阻礙中興成為進(jìn)一步競(jìng)標(biāo)者的另一因素則可能正是本土化生產(chǎn)的問(wèn)題。近幾年，印度一直在推進(jìn)電信設(shè)備本土化制造，在BSNL此次招標(biāo)的條件中，4550萬(wàn)線(xiàn)的移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)要求中標(biāo)者在3年內(nèi)投入使用，最初的1750萬(wàn)線(xiàn)被允許完全進(jìn)口，剩余2800萬(wàn)線(xiàn)則要求競(jìng)標(biāo)者在印度開(kāi)始生產(chǎn)運(yùn)作后方可供貨。
 
　　是否在印度設(shè)有相應(yīng)生產(chǎn)廠就成了關(guān)鍵問(wèn)題。中興在印度開(kāi)設(shè)有手機(jī)生產(chǎn)工廠，但沒(méi)有系統(tǒng)設(shè)備生產(chǎn)工廠。中興在兩年前就向印度提出申請(qǐng)希望設(shè)立相關(guān)工廠，一直未獲批準(zhǔn)。
 
　　華為在印度也有同樣遭遇。華為從2001年起正式在印度設(shè)立軟件開(kāi)發(fā)中心，2005年初，華為計(jì)劃對(duì)印度軟件中心增資4000萬(wàn)美元，并提出投資6000萬(wàn)美元在印度建立新的生產(chǎn)基地，卻遲遲得不到印度政府的批準(zhǔn)。
 
　　無(wú)法割舍
 
　　如何突破印度市場(chǎng)，已成為中興、華為海外擴(kuò)張最大的難題。
 
　　根據(jù)印度電信部門(mén)的統(tǒng)計(jì)，在2000年后，印度的電信市場(chǎng)一直保持50%以上的增長(zhǎng)，到2006年6月，印度電話(huà)用戶(hù)總量達(dá)到了1.5億戶(hù)。2005年-2007年印度電信設(shè)備的復(fù)合增長(zhǎng)率預(yù)期將達(dá)10％，2010年印度的手機(jī)用戶(hù)將增至2.78億戶(hù)。有業(yè)內(nèi)人士預(yù)言，印度極可能在5年后超越中國(guó)成為全球電信市場(chǎng)老大，沒(méi)有哪個(gè)電信設(shè)備商會(huì)放過(guò)這個(gè)市場(chǎng)。
 
　　目前印度本地通話(huà)平均收費(fèi)約0.5盧比/分鐘，折合0.1元人民幣，過(guò)去7年，降價(jià)幅度超過(guò)30倍，全球無(wú)出其右。而在這全球最低的話(huà)費(fèi)背后，則是全球最為慘烈的運(yùn)營(yíng)商競(jìng)爭(zhēng)。印度全國(guó)主要GSM運(yùn)營(yíng)商有9家，CDMA運(yùn)營(yíng)商有4家。
 
　　中興于2001年進(jìn)入印度電信市場(chǎng)，2003年成立獨(dú)資公司。
 
　　現(xiàn)在，印度已經(jīng)成為中興海外市場(chǎng)的“糧倉(cāng)”，2005年合同銷(xiāo)售額突破2億美元，今年這個(gè)數(shù)字將突破4億美元。
 
　　中興印度公司新德里首席代表劉韌表示，競(jìng)爭(zhēng)可以給我們降成本提供很多思路。中興已經(jīng)開(kāi)始在班加羅爾建立了一個(gè)培訓(xùn)中心和研究院。
 
　　2001年，華為同時(shí)開(kāi)始正式在印度設(shè)立軟件開(kāi)發(fā)中心。華為在印度市場(chǎng)表現(xiàn)不俗。據(jù)透露，華為電信印度分公司的銷(xiāo)售額比上一年度增長(zhǎng)了186%。過(guò)去3年，華為贏得了總值達(dá)3億美元左右的訂單。
 
　　華為還在班加羅爾設(shè)立了另一家公司——華為技術(shù)印度有限公司，專(zhuān)門(mén)從事軟件產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)。它在當(dāng)?shù)毓陀昧?200名印度工程師，這一數(shù)據(jù)即將增加至2000 名。
 
來(lái)源：第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)  作者：孫琎
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關(guān)鍵字: 華為 中興
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